Потребительский кооператив как ядро "живой системы"

Сила "живой системы" на основе кооперации в том, что правовые и экономические инструменты при соблюдении российского законодательства и международного права, обеспечивают гибкость и адаптивность к внешним факторам. Право даёт структуру и безопасность, чтобы люди и команды могли экспериментировать в проектах, а экономика обеспечивает ресурсы, справедливое распределение прибыли дочерних хозяйственных обществ и кооперативной выгоды в кооперативах.

Потребительский кооператив в соответствии с Законом РФ "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации" от 19.06.1992 N 3085-1 — это добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку, на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Кооператив создается за счет вступительных и паевых взносов, осуществляет торговую, заготовительную, производственную, посредническую и иные виды деятельности.

Потребительский кооператив является основным элементом — ядром "живой системы", где сосредоточены информация, финансы, имущество, материальные и нематериальные ресурсы, платформенные решения для автоматизации управления трудовыми коллективами, информационными, финансовыми и материальными потоками.

Функции потребительского кооператива в Живой системе

привлечение инвестиций и финансирования, обеспечение необходимыми ресурсами проектов целевых программ кооператива;
мониторинг, координация хозяйственной деятельности дочерних хозяйственных обществ, потоков ресурсов и информации в проектах целевых программ кооператива;
формирование внутренних правил Системы (регламенты, стандарты качества, иное), обеспечение цифрового взаимодействия участников Системы;
распределение ресурсов и результатов деятельности участников Системы в проектах целевых программ.

Основным источником формирования имущества кооператива являются взносы его пайщиков, которые формируют паевой фонд кооператива. Паевой фонд потребительского общества разделяется на фонды целевых программ и состоит из имущества, внесенного пайщиками кооператива. Кроме паевого фонда потребительское общество вправе формировать следующие фонды:

неделимый;
развития потребительской кооперации;
резервный (страховой);
иные фонды в соответствии с уставом потребительского общества.

Органы управления в кооперативе

Управление потребительским обществом осуществляют общее собрание потребительского общества, совет и правление потребительского общества.

Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооператива, вправе принимать решения по всем вопросам деятельности кооператива.
Совет кооператива является представительным органом управления кооператива, представляет интересы пайщиков защищает их права и подотчетен его общему собранию, осуществляет полномочия, определенные законом и уставом потребительского общества, за исключением полномочий, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания кооператива.
Правление кооператива — исполнительный орган кооператива, создаваемый для руководства хозяйственной деятельностью, назначаемый советом потребительского общества и подотчетный совету потребительского общества. Вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции общего собрания кооператива и исключительной компетенции совета кооператива, могут быть переданы на решение правления кооператива. Распределение обязанностей между членами правления кооператива осуществляется правлением. Правление кооператива несет ответственность за хозяйственную деятельность кооператива.
Председатель правления кооператива без доверенности действует от имени кооператива, издает распоряжения и дает указания в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения всеми работниками потребительского общества.
Ревизионная комиссия кооператива контролирует соблюдение устава кооператива, его хозяйственную, финансовую деятельность, а также деятельность созданных потребительским обществом организаций, структурных подразделений, представительств и филиалов. Ревизионная комиссия потребительского общества подотчетна общему собранию потребительского общества.

Несколько важных принципов:

Участие в хозяйственной деятельности кооператива — участие пайщиков в целевых программах кооператива с целью удовлетворения своих потребностей, приобретение товаров в кооперативе, пользование услугами кооператива, поставки продукции и сырья кооперативу и (или) иное участие в хозяйственных операциях в качестве потребителя или поставщика.
Принцип голосования «один член — один голос» (закреплен законом и не может быть изменён) — основа равноправия и демократии в кооперативе.
Все члены органов управления (наблюдательного совета, правления, председателя) должны быть членами самого кооператива.
Полномочия каждого органа, порядок их формирования, созыва заседаний и принятия решений детально прописываются в уставе кооператива.

Целевые программы кооператива

Целевая программа потребительского кооператива — это согласованный и увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий нормативно-правового, финансового, производственного, информационного и иного характера, направленных на реализацию целей программы. Взаимодействие пайщиков в целевой программе устанавливается положениями о целевых программах кооператива, утвержденными общим собранием членов кооператива.

В логике Живой системы программа становится механизмом адаптации: она задаёт цели, порядок формирования паевого фонда программы, метрики и процедуры, по которым система реагирует на изменения (сбои поставок, скачки цен, выход участников и т. п.).

Цель программы — создать кооперативную экосистему, которая снижает издержки участников, повышает доступность товаров и услуг и даёт измеримый социально‑экономический эффект за счёт объединения ресурсов и стандартизации процессов.

Основные задачи программы:

сформировать портфель взаимосвязанных проектов (инфраструктура, закупки, сервисы, цифровизация, обучение);
выстроить единые стандарты качества и документооборота;
централизовать закупки и логистику для экономии на масштабе;
внедрить механизмы распределения выгод между участниками;
обеспечить обучение и передачу компетенций;
создать систему мониторинга и реагирования на риски.

Ключевые механизмы программы:

Централизованные закупки — объединение объёмов для скидок и фиксации цен.
Совместное использование инфраструктуры — общие склады, транспорт, ИТ‑системы.
Стандартизация и тиражирование — единые техкарты, SLA, обучение для быстрого запуска новых точек без потери качества.
Внутренняя тарификация — льготные тарифы и рассрочки для участников.
Распределение результатов — скидки, бонусы, доли кооперативной выгоды, программы лояльности.

Ожидаемый эффект

снижение издержек участников (в процентах к рыночным ценам);
рост доступности услуг в регионах;
создание рабочих мест и развитие компетенций;
развитие локальной базы поставщиков;
устойчивость к внешним рискам и угрозам за счёт диверсификации и резервов.

Базовые KPI

экономия на закупках (% к рынку);
доля внутренних заказов в общем объёме;
коэффициент загрузки мощностей;
соблюдение SLA по срокам и качеству;
доля локальных поставщиков и продуктов;
уровень вовлечённости пайщиков (доля участников, доля их заказов, NPS).

Подробнее в статье "Целевые программы "живых систем".

Предложение о внедрении модели "живой системы"

Предлагаем внедрение модели «живых систем» – готовых организационно-правовых и цифровых механизмов управления на основе кооперативной экономики. Данное решение разработано как инструмент для кардинального роста эффективности бизнеса и налоговой безопасности.

Кейсы для внедрения

Кейс 1 — для действующего бизнеса.
Кейс 2 — для новых проектов.

Этапы внедрения

Диагностика и профилирование. Интервью с участниками рабочей группы проекта, анализ потребностей и узких мест, выявление зон наибольшего риска и потенциала экономии.
Проектирование проекта. Юридическое и налоговое моделирование, разработка регламентов, форм документов, KPI, матрицы ролей.
Запуск проекта. Настройка цифровой платформы, подключение участников, запуск процессов, обучение ключевых сотрудников.
Сопровождение проекта. Мониторинг, сбор KPI, корректировка правил, тиражирование на другие сегменты, ведение бухгалтерского, налогового учета, юридическое сопровождение, техническая поддержка цифровой системы управления.

Срок запуска проекта – от 6 до 12 недель.
Стоимость и формат обсуждаются индивидуально после диагностики.

Кейс 1 — для действующего бизнеса

Этап: диагностика и профилирование — интервью с участниками рабочей группы проекта, анализ потребностей и узких мест, выявление зон наибольшего риска и потенциала экономии.

Шаг первый:
Индивидуальная консультация для собственников и руководителей бизнеса.

На консультации:

определим текущее состояние, сильные и слабые стороны вашего бизнес-проекта;
обсудим финансовую и правовую структуру проекта, оценим налоговые риски;
дадим рекомендации по повышению эффективности трудовых коллективов;
подскажем, как защитить права собственности, повысить устойчивость проекта;
определим целевую программу, предложим варианты создания вашего проекта в "живой системе".

Продолжительность консультации: 60—90 минут.
Стоимость консультации 7 000 руб.

Рекомендуем предварительно ознакомиться:

с сайтом "Живые системы";
дополнительными материалами (внизу страницы);
с положением об управлении проектами.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

___________

Шаг второй
Экспресс-анализ текущего финансового состояния вашего бизнеса.

В результате проведения экспресс-анализа вы получаете в форме документа отчет о проведении анализа и оценки действующего проекта, который содержит:

анализ текущего финансового состояния, налоговых рисков, сильные и слабые стороны вашего бизнеса / социального проекта;
рекомендации по снижению налоговых рисков и налоговой нагрузки допустимыми законодательством способами;
рекомендации по повышению эффективности трудовых коллективов;
рекомендации по защите активов и информации о бенефициарных владельцах;
рекомендации по автоматизации системы управления предприятием;
дорожную карту внедрения вашего проекта в "живой системе" (этапы внедрения, стоимость услуг).

По результатам проведения экспресс-анализа с рабочей группой проекта проводится консультация (онлайн или очно) с пояснениями по проведению антикризисных мер, обсуждение вариантов и стоимости создания вашего проекта в "живой системе".

Для проведения экспресс-анализа потребуется заполнить чек-лист.
Срок проведения экспресс-анализа — до 5 дней, стоимость — 50 000 руб. (не является офертой, условия согласовываются сторонами договора). Порядок получения услуги.

___________

Шаг третий — заключение договоров на реализацию следующих этапов внедрения и сопровождение вашего проекта (бухгалтерский, налоговый учет, юридическое сопровождение, техническая поддержка цифровой системы управления) в "живой системе" .

Кейс 2 — для новых проектов

Этап: диагностика и профилирование — интервью с участниками рабочей группы проекта, анализ потребностей и узких мест, выявление зон наибольшего риска и потенциала экономии.

Шаг первый
Индивидуальная консультация для инициатора и рабочей группы проекта.

На консультации:

определим, сильные и слабые стороны вашей идеи или проекта;
обсудим финансовую и правовую структуру проекта, оценим налоговые риски;
дадим рекомендации по повышению эффективности трудовых коллективов;
подскажем, как защитить права собственности, повысить устойчивость проекта;
определим целевую программу, предложим варианты создания вашего проекта в "живой системе".

Продолжительность консультации: 60—90 минут.
Стоимость консультации 7 000 руб.

Рекомендуем:

Предварительно ознакомиться с положением об управлении проектами.
заполнить паспорт проекта, подать инициативную заявку для рассмотрения и инициации проекта в "живой системе".

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

___________

Шаг второй
Этап инициации и планирования проекта в соответствии с разделом 4 Положенияоб управлении проектами в Потребительском кооперативе.

Подготовка паспорта проекта, подача инициативной заявки.
Рабочая группа проекта под руководством руководителя проекта готовит паспорт проекта по установленной форме, в том числе:

проводит стратегические сессии с целью поиска решений, направленных на повышение эффективности и успешную реализацию проекта;
определяет маркетинговую стратегию и информационную политику проекта;
определяет каналы поиска ресурсов, партнеров, источников финансирования для реализации проекта;
осуществляет поиск и подбор необходимых специалистов, вносит предложения о включении в состав участников рабочей группы проекта;
формирует пакет необходимых документов для открытия проекта – презентации, предварительные соглашения, рекомендательные письма, иные материалы.
подает инициативную заявку с утвержденным руководителем проекта паспортом проекта в Совет Кооператива.

Стоимость услуг по подготовке паспорта проекта определяется договором.

___________

Шаг третий — заключение договоров на реализацию следующих этапов внедрения и сопровождение вашего проекта (бухгалтерский, налоговый учет, юридическое сопровождение, техническая поддержка цифровой системы управления) в "живой системе" .

Дополнительные материалы по теме

БАЗА ЗНАНИЙ >>

СОЗДАЙТЕ СВОЙ ПРОЕКТ В ЖИВОЙ СИСТЕМЕ!

Свяжитесь с нами уже сегодня!

Наши контакты:
тел: +7 919 900 0080
адрес эл.почты: your_business@qualitylive.su,
Telegram, WhatsApp, Форма обратной связи

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ
"СВОЁ ДЕЛО" ИНН 1800036569; ОГРН 1251800007557