Сила Живой системы на основе кооперации в том, что правовые и экономические инструменты при соблюдении российского законодательства и международного права, обеспечивают гибкость и адаптивность к внешним факторам. Право даёт структуру и безопасность, чтобы люди и команды могли экспериментировать в проектах, а экономика обеспечивает ресурсы и справедливое распределение доходов.
Потребительский кооператив как ядро Живой системы
В соответствии с Законом РФ "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации" от 19.06.1992 N 3085-1 — это добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку, на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Создается за счет вступительных и паевых взносов, осуществляет торговую, заготовительную, производственную, посредническую и иные виды деятельности.
Потребительский кооператив является основным элементом Живой системы, где сосредоточены информация, финансы, имущество, материальные и нематериальные ресурсы Системы, платформенные решения для автоматизации управления трудовыми коллективами, финансовыми и материальными потоками, информацией.
Функции потребительского кооператива в Живой системе
привлечение инвестиций и финансирования, обеспечение необходимыми ресурсами проектов целевых программ кооператива;
мониторинг, координация хозяйственной деятельности дочерних хозяйственных обществ, потоков ресурсов и информации в проектах целевых программ кооператива;
формирование внутренних правил Системы (регламенты, стандарты качества, иное), обеспечение цифрового взаимодействия участников Системы;
распределение ресурсов и результатов деятельности участников Системы в проектах целевых программ.
Основным источником формирования имущества кооператива являются взносы его пайщиков, которые формируют паевой фонд кооператива. Паевой фонд потребительского общества разделяется на фонды целевых программ и состоит из имущества, внесенного пайщиками кооператива. Кроме паевого фонда потребительское общество вправе формировать следующие фонды:
неделимый;
развития потребительской кооперации;
резервный (страховой);
иные фонды в соответствии с уставом потребительского общества.
Органы управления в кооперативе
Управление потребительским обществом осуществляют общее собрание потребительского общества, совет и правление потребительского общества.
Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооператива, вправе принимать решения по всем вопросам деятельности кооператива.
Совет кооператива является представительным органом управления кооператива, представляет интересы пайщиков защищает их права и подотчетен его общему собранию, осуществляет полномочия, определенные законом и уставом потребительского общества, за исключением полномочий, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания кооператива.
Правление кооператива — исполнительный орган кооператива, создаваемый для руководства хозяйственной деятельностью, назначаемый советом потребительского общества и подотчетный совету потребительского общества. Вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции общего собрания кооператива и исключительной компетенции совета кооператива, могут быть переданы на решение правления кооператива. Распределение обязанностей между членами правления кооператива осуществляется правлением. Правление кооператива несет ответственность за хозяйственную деятельность кооператива.
Председатель правления кооператива без доверенности действует от имени кооператива, издает распоряжения и дает указания в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения всеми работниками потребительского общества.
Ревизионная комиссия кооператива контролирует соблюдение устава кооператива, его хозяйственную, финансовую деятельность, а также деятельность созданных потребительским обществом организаций, структурных подразделений, представительств и филиалов. Ревизионная комиссия потребительского общества подотчетна общему собранию потребительского общества.
Несколько важных принципов:
Участие в хозяйственной деятельности кооператива — участие пайщиков в целевых программах кооператива с целью удовлетворения своих потребностей, приобретение товаров в кооперативе, пользование услугами кооператива, поставки продукции и сырья кооперативу и (или) иное участие в хозяйственных операциях в качестве потребителя или поставщика.
Принцип голосования «один член — один голос» (закреплен законом и не может быть изменён) — основа равноправия и демократии в кооперативе.
Все члены органов управления (наблюдательного совета, правления, председателя) должны быть членами самого кооператива.
Полномочия каждого органа, порядок их формирования, созыва заседаний и принятия решений детально прописываются в уставе кооператива.
Целевая программа кооператива
Целевая программа потребительского кооператива — это согласованный и увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий нормативно-правового, финансового, производственного, информационного и иного характера, направленных на реализацию целей программы. Взаимодействие пайщиков в целевой программе устанавливаются положениями о целевых программах кооператива, утвержденными общим собранием членов кооператива.
В логике Живой системы программа становится механизмом адаптации: она задаёт цели, порядок формирования паевого фонда программы, метрики и процедуры, по которым система реагирует на изменения (сбои поставок, скачки цен, выход участников и т. п.).
Цель программы — создать кооперативную экосистему, которая снижает издержки участников, повышает доступность товаров и услуг и даёт измеримый социально‑экономический эффект за счёт объединения ресурсов и стандартизации процессов.
Основные задачи:
сформировать портфель взаимосвязанных проектов (инфраструктура, закупки, сервисы, цифровизация, обучение);
выстроить единые стандарты качества и документооборота;
централизовать закупки и логистику для экономии на масштабе;
внедрить механизмы распределения выгод между участниками;
обеспечить обучение и передачу компетенций;
создать систему мониторинга и реагирования на риски.
Ключевые механизмы
Централизованные закупки — объединение объёмов для скидок и фиксации цен.
Совместное использование инфраструктуры — общие склады, транспорт, ИТ‑системы.
Стандартизация и тиражирование — единые техкарты, SLA, обучение для быстрого запуска новых точек без потери качества.
Внутренняя тарификация — льготные тарифы и рассрочки для участников.
Распределение результатов — скидки, бонусы, доли кооперативной выгоды, программы лояльности.
Ожидаемый эффект
снижение издержек участников (в процентах к рыночным ценам);
рост доступности услуг в регионах;
создание рабочих мест и развитие компетенций;
развитие локальной базы поставщиков;
устойчивость к внешним рискам и угрозам за счёт диверсификации и резервов.
Базовые KPI
экономия на закупках (% к рынку);
доля внутренних заказов в общем объёме;
коэффициент загрузки мощностей;
соблюдение SLA по срокам и качеству;
доля локальных поставщиков и продуктов;
уровень вовлечённости пайщиков (доля участников, доля их заказов, NPS).
Этапы запуска
Подготовка (1–2 месяца): аудит потребностей пайщиков, формирование рабочей группы, разработка регламентов и правил распределения выгод.
Создай Живую систему для своего бизнеса прямо сейчас!
Создай Живую систему для своего бизнеса, предложи свой проект — стань неуязвимым в условиях новой реальности, выведи свой бизнес на новый уровень развития и финансового успеха!
Гибкая структура, кооперация участников и умные процессы помогут тебе быстро подстраиваться под рынок, снижать издержки и стабильно расти в условиях новой реальности. Преврати свой бизнес в живой, самонастраивающийся организм. Кооперация, прозрачность и эффективность управления дадут тебе реальную экономию и новые возможности.
В результате проведения экспресс-анализа вы получаете в форме документа отчет о проведении анализа и оценки бизнеса на предмет налоговых рисков, вероятности банкротства, привлечения к субсидиарной ответственности, который содержит:
рекомендации по повышению эффективности трудовых коллективов;
рекомендации по снижению рисков и налоговой нагрузки допустимыми законодательством способами;
рекомендации по защите активов и информации о бенефициарных владельцах;
рекомендации по автоматизации системы управления предприятием;
рекомендации по реорганизации вашего бизнеса;
По результатам проведения экспресс-анализа проводится консультация онлайн или очно с пояснениями по проведению антикризисных мер, обсуждение вариантов и стоимости создания Живой системы на основе вашего бизнеса.
Для проведения экспресс-анализа потребуется заполнить чек лист. Срок проведения экспресс-анализа — до 5 дней, порядок получения услуги по проведению экспресс-анализа здесь.
Шаг третий —заключение договоров на создание/присоединение и сопровождение (бухгалтерский, налоговый учет, юридическое сопровождение, техническая поддержка цифровой системы управления) Живой системы.