Проблема обострения ситуации на рынке труда РФ актуальна для всей российской экономики. Количество вакансий на рынке труда растет (по состоянию на март 2024 года рост составил 44%). С целью эффективного рекрутинга работодатели вынуждены увеличивать расходы на поиск сотрудников, пересмотреть свои стратегии найма и удержания сотрудников. Рекордно низкий уровень безработицы оставляет мало надежд, на то что в обозримом будущем удастся стабилизировать ситуацию. [Подробнее]
В долгосрочной перспективе спрос на рабочую силу будет устойчиво расти. Как заявил министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков на расширенном заседании президиума Госсовета по вопросу «О развитии рынка труда в Российской Федерации», к 2030 году потребность в кадрах отечественной экономики составит 73,6 млн человек.
Эффективные стратегии рекрутинга
Рынок труда стремительно меняется, соискатели становятся более избирательны в выборе работодателя. Это требует новых, уникальных предложений от работодателей, перестройки внутренних процессов рекрутинга в компании. В связи с этим компании вырабатывают свои стратегии, выстраивая политику долгосрочного найма, где учитываются интересы работников, особенности компании, социальная инфраструктура и возможности муниципалитета.
В условиях новой реальности зарплата не всегда выступает решающим фактором. Репутация компании, корпоративные ценности, продуманная социальная политика - забота о сотрудниках и социальное обеспечение работников и членов их семей позволят привлечь и удержать нужных специалистов, обеспечить конкурентные преимущества на рынке труда, поднять компанию на новый уровень развития. [Подробнее]
Обозначим, на каких направлениях следует сфокусироваться работодателям. 1. Поиск и внедрение уникальных практик мотивации персонала для удержания нужных специалистов и сплоченности трудового коллектива, фокус на удержании талантов. 2. Автоматизация HR-процессов, внедрение систем на основе искусственного интеллекта для поиска и найма сотрудников. 3. Формирование кадрового резерва, привлечение иностранных граждан (трудовых мигрантов). 4. Инвестирование в профессиональную подготовку сотрудников, обучение и развитие механизмов карьерного роста, работа с учебными заведениями. 5. Качество корпоративного управления, управление налоговыми рисками, корпоративная социальная ответственность. [Подробнее] 7. Управление репутацией компании, развитие бренда, нефинансовая отчетность, социальное партнерство. [Подробнее]
Очевидно, что все эти направления требуют дополнительного финансирования, но об этом ниже.
Перспективы развития рекрутинга в России
Квалифицированных специалистов не становится больше, соответственно конкуренция между рекрутерами продолжает расти. Это заставляет прикладывать дополнительные усилия и находить уникальные решения, чтобы выигрывать в борьбе на рынке труда. Уже сейчас намечаются некоторые тренды.
1. Кадровые агентства возьмут на себя роль партнеров бизнеса. HR-функция перестает быть исключительно сервисной. Бизнес ждет от рекрутеров, что они смогут вести стратегический диалог, способствовать достижению целей компании и выступать в роли партнеров по обеспечению трудовыми ресурсами. 2. Изменится подход к поиску сотрудников. Из-за дефицита специалистов рекрутеры сместят фокус в сторону нетворкинга и создания кадровых резервов, выращивания нужных для бизнеса специалистов за счет кооперации с образовательными организациями. 3. Продолжится развитие HR-инструментов на основе искусственного интеллекта, что поможет рекрутерам делегировать рабочую рутину роботам. Уже сейчас есть сервисы для автоматизации общения с кандидатами и поиска релевантных специалистов. В следующем году AI-инструменты еще больше войдут в работу кадровиков. 4. Рекрутинг иностранных граждан, предоставление услуг трудовым мигрантам (оформление документов, проживание, трудоустройство, юридическая защита) [Подробнее] 5. Коллаборации с профсоюзами, создание и участие в ассоциациях (союзах) с целью консолидации влияния на развитие социального партнерства и законотворческих инициатив в сфере социально-экономической политики регионов.
Перспективы Аутстаффинга в условиях новой реальности
Усиление налогового контроля. ФНС пристально следит за аутстафф-компаниями с целью выявления фиктивных трудовых отношений, необоснованного получения налоговой выгоды за счет занижения размера официальной заработной платы работников, а также использования схем с техническими компаниями для возмещения НДС.
В условиях бюджетного дефицита налоговая политика государства направлена на рост поступлений в бюджет посредством усиления налогового администрирования. Развитие системы электронных платежей, новых технологий и автоматизации, применение искусственного интеллекта способствуют повышению эффективности налогового контроля, неотвратимости ответственности за налоговые правонарушения.
Некоторая судебная практика, где аутстафф-компании были привлечены к налоговой ответственности:
Дело No А40-166252/23. Доначислен налог на добавленную стоимость в размере 426 379 362 руб., также, общество привлечено к ответственности за совершение налогового правонарушения, предусмотренного пунктом 3 статьи 122 Налогового кодекса Российской Федерации в виде штрафа в размере 45 892 765 руб.
Дело No А40-82739/2023. Кассационным судом акты первой и второй судебных инстанций в части удовлетворения заявления налогоплательщика о признании недействительным решения ИФНС России о доначислении НДС в размере 138.937.703 руб. отменены. Дело направлено на новое рассмотрение.
Интеграция налоговой системы с другими экономическими субъектами и базами данных, международное сотрудничество в налоговой сфере, уголовное преследование и сформированная судебная практика сводят к нулю все усилия налогоплательщиков скрыть имущество от взыскания и уйти от ответственности. [Подробнее]
Борьба с серыми зарплатами усиливается, с 1 марта 2024 года в регионах работают межведомственные комиссии, которые координируют работу с нелегальной занятостью. Работодатели, которые нарушили законодательство находятся под пристальным наблюдением со стороны контролирующих органов. [Подробнее]
Правительство внесло Проект Федерального закона N 639663-8, которым планирует с 2025 года начать выстраивать справедливую налоговую систему. Изменения направлены на повышение налоговой нагрузки, усиление налогового администрирования. [Подробнее]
Ужесточение государственного регулирования аутстаффинга. Российское законодательство содержит существенные ограничения на предоставление труда работников (персонала), установленные Федеральным законом Российской Федерации № 116-ФЗ от 05.05.2014 в том числе:
соответствие частного агентства занятости требованиям 116-ФЗ (аккредитация, размер уставного капитала и пр.)
максимальный срок предоставления персонала не может превышать девяти месяцев;
количество временных сотрудников не должно превышать 10% от штатной численности персонала компании;
оплата труда временных работников должна быть не ниже, чем у штатных.
С 2024 ГОДА ВЫПЛАТЫ РАЗЪЕЗДНЫМ РАБОТНИКАМ И ВАХТОВИКАМ НЕ ОБЛАГАЮТСЯ НДФЛ И ВЗНОСАМИ ТОЛЬКО В ПРЕДЕЛАХ ЛИМИТОВ
В новой редакции статьи 422 НК РФ с 1 января 2024 года суточные при разъездном характере работы и надбавки за работу вахтовым методом не облагаются страховыми взносами. Выплаты не могут превышать 700 руб. в сутки. Данная норма делает невозможной выплату заработной платы работникам под видом компенсаций, что существенно повышает налоговую нагрузку аутстафф-компаний в части уплаты НДФЛ и страховых взносов.
ОБЯЗАННОСТЬ ВЕСТИ ВОИНСКИЙ УЧЕТ СУЩЕСТВЕННО УСЛОЖНЯЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АУТСТАФФ-КОМПАНИЙ
С 1 октября 2023 года за неисполнение обязанности по обеспечению своевременного оповещения и явки граждан (работников), подлежащих призыву на военную службу по мобилизации, на сборные пункты или в воинские части либо неоказание содействия в организации оповещения и явки установлен штраф (ч. 1 ст. 19.38 КоАП РФ):
на должностных лиц в размере от 60 000 до 80 000 рублей,
на юридических лиц – от 400 000 до 500 000 рублей.
Учитывая все вышеперечисленные факторы, получение услуг по предоставлению труда работников (персонала) становиться затратным и экономически невыгодным, а устоявшаяся правоприменительная практика связывает предоставление услуг аутстаффинга с высокими рисками как для частных агентств занятости, так и для их заказчиков.
Новые решения для кадровых агенств и частных агенств занятости
Учитывая направления развития рынка руда в России, кадровые агентства и частные агентства занятости имеют все возможности стать полноправными партнерами компаний, обеспечивая их трудовыми ресурсами, сместив фокус своей деятельности в сторону:
нетворкинга и создания кадровых резервов посредством колабораций друг с другом и профсоюзами;
выращивания нужных для бизнеса специалистов за счет кооперации с образовательными организациями, формирования системы наставничества;
рекрутинга иностранных граждан, предоставления услуг мигрантам (консалтинг, оформление документов, проживание, трудоустройство, юридическая защита) [Подробнее]
участия в развитии системы социального партнерства и влияния на развитие социальной инфраструктуры муниципалитетов, формирование регионального законодательства.
В существующих условиях будет целесообразной замена отношений по предоставлению персонала (аутстаффинг) на отношения по выполнению работ, предоставлению услуг (аутсорсинг) c передачей их в производственный кооператив.
Новые уникальные решения по организации трудовых отношений в форме производственного кооператива на основе Федерального закона №41-ФЗ позволят повысить эффективность трудовых коллективов, снизить налоговую нагрузку, обеспечить конкурентные преимущества на рынке труда [Подробнее].
Измените будущее вашего бизнеса с новой стратегией! В условиях стремительных изменений на рынке труда рекрутинговым компаниям необходимо адаптироваться и эволюционировать. Мы предлагаем уникальное решение по внедрению организации труда в форме производственного кооператива. Применяйте новую стратегию в своей работе, внедряйте эти решения в бизнес своих заказчиков и клиентов!
Это позволит рекрутинговым компаниям не только получать дополнительные доходы, но и открыть новые горизонты для устойчивого развития. Используя инновационные подходы к организации труда, вы сможете:
получить конкурентные преимущества на рынке труда;
снизить налоговые риски, обеспечить финансовую устойчивость и поднять свою компанию на новый уровень успеха;
оптимизировать процессы и повысить эффективность работы вашей команды.
Внедряя наши решения кадровые агентства смогут получать дополнительные доходы не только за предоставление работника клиенту, но и за весь период его найма.
Не упустите шанс трансформировать свой бизнес и добиться выдающихся результатов в новой реальности! Присоединяйтесь к нам и откройте двери к успеху уже сегодня!
Ответим на ваши дополнительные вопросы, проведем бесплатную консультацию с лицами, принимающими решение в вашей компании, руководителями кадровой, юридической службы, бухгалтерии.
Руководителям рекрутинговых компаний, частных агентств занятости
предложение
В условиях жесткой конкурентной борьбы за специалистов на рынке труда предлагаем рассмотреть новые уникальные решения по внедрению организации труда в форме производственного кооператива. Подробнее.
Использование новых подходов к организации труда и внедряя их в бизнес своих заказчиков позволит вам не только получить дополнительные доходы и снизить налоговые риски, но и получить конкурентные преимущества на рынке труда, открыть новые горизонты для устойчивого развития вашей компании. Подробнее
Измените будущее вашего бизнеса с новой стратегией! Не упустите шанс трансформировать свой бизнес и добиться выдающихся результатов в условиях новой реальности! Присоединяйтесь к нам и откройте двери к успеху уже сегодня.
Прошу рассмотреть возможность сотрудничества в развитии новой рекрутинговой стратегии, обсудить это предложение с лицами, принимающим решение в вашей компании. Буду рад обращению к нам за дополнительной информацией, встречным предложениям.
С уважением, Генеральный директор ООО "КАБС консалтинг" Игорь Валерьевич Шипицын +7 919 900 0080, WhatsApp,Viber, Telegram