Многие рекрутинговые компании задают вопрос: "Что сделать и как изменить стратегию компании, чтобы получить конкурентные преимущества на рынке труда?"
Дело в том, что сейчас рекрутинговые компании и их заказчики (клиенты) испытывают кадровый голод и несут серьезные налоговые риски, а также существенные ограничения, установленные российским законодательством. Подробнее здесь https://cabsgroup.ru/servises/tpost/ihfpvx0461-perspektivi-razvitiya-rinka-truda-v-uslo
Налоговые риски влекут неотвратимость налоговой ответственности и достаточно серьезные последствия: банкротство, уголовное преследование и потеря имущества. Такие последствия могут возникнуть как для самой компании, так и для собственников и руководителей организации.
Для аутстаффинговых компаний новая рекрутинговая стратегия заключается в переходе от применения договора на предоставление персонала (аутстаффинга), на договор выполнения работ (аутсорсинг) c передачей их в производственный кооператив https://qualitylive.su/myartel. Это позволит частным агентствам занятости (ЧАЗам):
• упростить отношения с заказчиками;
• исключить ограничения, установленные Федеральным законом 116-ФЗ от 05.05.2014;
• исключить риски налоговой ответственности, связанные с возмещением НДС, выплатами серой зарплаты, выплатами компенсаций за командировки;
• снизить текучесть кадров, получить конкурентные преимущества на рынке труда;
• обеспечить устойчивость и развитие бизнеса в условиях новой реальности.
Практика отношений по предоставлению персонала показывает, что многие заказчики сами предлагают ЧАЗам перейти на заключение договора подряда (аутсорсинг).
Для кадровых агентств по подбору персонала новая рекрутинговая стратегия заключается в переходе с предоставления услуги по подбору персонала на аккумулировании трудовых ресурсов в своих производственных кооперативах https://qualitylive.su/myartel и выполнении работ силами кооператива. Это позволит агентствам:
• получать дополнительный доход от своей деятельности на всем протяжении членства работника в кооперативе, а не не только единоразово при оказании услуги подбора персонала;
• снизить налоговые риски клиентов, связанные с неформальной трудовой занятостью;
• создавать кадровые резервы, выращивать нужных для бизнеса специалистов, выступать в роли ключевых партнеров своих клиентов по обеспечению их бизнеса трудовыми ресурсами;
• укрепить отношения с клиентами, получить конкурентные преимущества на рынке труда;
• расширить область своей деятельности, создавать коллаборации с образовательными и некоммерческими организациями, влиять на решения органов местной и региональной власти;
• обеспечить устойчивость и развитие бизнеса в условиях новой реальности.
Дело в том, что сейчас рекрутинговые компании и их заказчики (клиенты) испытывают кадровый голод и несут серьезные налоговые риски, а также существенные ограничения, установленные российским законодательством. Подробнее здесь https://cabsgroup.ru/servises/tpost/ihfpvx0461-perspektivi-razvitiya-rinka-truda-v-uslo
Налоговые риски влекут неотвратимость налоговой ответственности и достаточно серьезные последствия: банкротство, уголовное преследование и потеря имущества. Такие последствия могут возникнуть как для самой компании, так и для собственников и руководителей организации.
Для аутстаффинговых компаний новая рекрутинговая стратегия заключается в переходе от применения договора на предоставление персонала (аутстаффинга), на договор выполнения работ (аутсорсинг) c передачей их в производственный кооператив https://qualitylive.su/myartel. Это позволит частным агентствам занятости (ЧАЗам):
• упростить отношения с заказчиками;
• исключить ограничения, установленные Федеральным законом 116-ФЗ от 05.05.2014;
• исключить риски налоговой ответственности, связанные с возмещением НДС, выплатами серой зарплаты, выплатами компенсаций за командировки;
• снизить текучесть кадров, получить конкурентные преимущества на рынке труда;
• обеспечить устойчивость и развитие бизнеса в условиях новой реальности.
Практика отношений по предоставлению персонала показывает, что многие заказчики сами предлагают ЧАЗам перейти на заключение договора подряда (аутсорсинг).
Для кадровых агентств по подбору персонала новая рекрутинговая стратегия заключается в переходе с предоставления услуги по подбору персонала на аккумулировании трудовых ресурсов в своих производственных кооперативах https://qualitylive.su/myartel и выполнении работ силами кооператива. Это позволит агентствам:
• получать дополнительный доход от своей деятельности на всем протяжении членства работника в кооперативе, а не не только единоразово при оказании услуги подбора персонала;
• снизить налоговые риски клиентов, связанные с неформальной трудовой занятостью;
• создавать кадровые резервы, выращивать нужных для бизнеса специалистов, выступать в роли ключевых партнеров своих клиентов по обеспечению их бизнеса трудовыми ресурсами;
• укрепить отношения с клиентами, получить конкурентные преимущества на рынке труда;
• расширить область своей деятельности, создавать коллаборации с образовательными и некоммерческими организациями, влиять на решения органов местной и региональной власти;
• обеспечить устойчивость и развитие бизнеса в условиях новой реальности.
Дополнительно по теме:
Перспективы развития рынка труда в условиях новой реальности
Оплата труда и распределение прибыли в производственном кооперативе
Оплата труда и распределение прибыли в производственном кооперативе
Руководителям
рекрутинговых компаний, частных агентств занятости
предложение
В условиях жесткой конкурентной борьбы за специалистов на рынке труда предлагаем рассмотреть новые уникальные решения по внедрению организации труда в форме производственного кооператива. Подробнее.
Использование новых подходов к организации труда и внедряя их в бизнес своих заказчиков позволит вам не только получить дополнительные доходы и снизить налоговые риски, но и получить конкурентные преимущества на рынке труда, открыть новые горизонты для устойчивого развития вашей компании. Подробнее
Измените будущее вашего бизнеса с новой стратегией!
Не упустите шанс трансформировать свой бизнес и добиться выдающихся результатов в условиях новой реальности! Присоединяйтесь к нам и откройте двери к успеху уже сегодня.
Прошу рассмотреть возможность сотрудничества в развитии новой рекрутинговой стратегии, обсудить это предложение с лицами, принимающим решение в вашей компании. Буду рад обращению к нам за дополнительной информацией, встречным предложениям.
С уважением,
Генеральный директор ООО "КАБС консалтинг"
Игорь Валерьевич Шипицын
+7 919 900 0080, WhatsApp,Viber, Telegram
Использование новых подходов к организации труда и внедряя их в бизнес своих заказчиков позволит вам не только получить дополнительные доходы и снизить налоговые риски, но и получить конкурентные преимущества на рынке труда, открыть новые горизонты для устойчивого развития вашей компании. Подробнее
Измените будущее вашего бизнеса с новой стратегией!
Не упустите шанс трансформировать свой бизнес и добиться выдающихся результатов в условиях новой реальности! Присоединяйтесь к нам и откройте двери к успеху уже сегодня.
Прошу рассмотреть возможность сотрудничества в развитии новой рекрутинговой стратегии, обсудить это предложение с лицами, принимающим решение в вашей компании. Буду рад обращению к нам за дополнительной информацией, встречным предложениям.
С уважением,
Генеральный директор ООО "КАБС консалтинг"
Игорь Валерьевич Шипицын
+7 919 900 0080, WhatsApp,Viber, Telegram