Еще программы

Стартап в «живой системе»

CABS Consulting
25000,00
р.
Сегодня бизнес живет в условиях высокой турбулентности: усиливается контроль регуляторов, стремительно меняются технологии, растёт цена ошибок в правовой и налоговой сфере. В такой среде выигрывают не самые крупные, а самые адаптивные – те, что умеют объединяться, быстро перенастраиваться и держать удар без потери устойчивости.

«Живая система» – это управленческая, организационно‑правовая модель, которая превращает гибкость и прозрачность проектной деятельности в конкурентное преимущество. Её суть – в создании самонастраивающейся сети субъектов (потребительский кооператив + дочерние общества + отраслевые производственные кооперативы), где риски распределены, процессы оцифрованы, а внутренние механизмы снижают налоговую нагрузку, защищают активы, обеспечивают устойчивость и достижение целей.

_____________

Услуга CABS: Стартап в «живой системе»

Внедрение модели «живой системы» – готовых организационно-правовых и цифровых механизмов управления на основе кооперативной экономики. Данное решение разработано как инструмент для обеспечения эффективности работы команды, налоговой безопасности и достижения целей проекта.

Этапы внедрения

  1. Презентация проекта (идеи). Интервью с автором и участниками рабочей группы проекта, анализ потребностей и узких мест, выявление зон наибольшего риска и потенциала экономии.
  2. Проектирование. Юридическое и налоговое моделирование, разработка регламентов, форм документов, KPI, матрицы ролей.
  3. Запуск проекта. Настройка цифровой платформы, подключение участников, запуск процессов, обучение ключевых сотрудников.
  4. Сопровождение проекта. Мониторинг, сбор KPI, корректировка правил, тиражирование на другие сегменты, ведение бухгалтерского, налогового учета, юридическое сопровождение, техническая поддержка цифровой системы управления.

Срок запуска проекта – от 6 до 12 недель.
Стоимость и условия внедрения проекта обсуждаются индивидуально после диагностики.
_____________

Этап: Презентация проекта (идеи)
Презентация, интервью с участниками рабочей группы проекта, анализ потребностей и узких мест, выявление зон наибольшего риска и потенциала экономии.

Шаг первый
Индивидуальная консультация для инициатора и рабочей группы проекта.

На консультации:
  • определим, сильные и слабые стороны вашей идеи или проекта;
  • обсудим финансовую и правовую структуру проекта, оценим налоговую нагрузку;
  • дадим рекомендации по повышению эффективности трудовых коллективов;
  • подскажем, как защитить права собственности, повысить устойчивость проекта;
  • определим целевую программу, предложим варианты создания вашего проекта в «живой системе».

Продолжительность консультации: 60—90 минут.

Рекомендуем:
  • Предварительно ознакомиться с положением об управлении проектами.
  • заполнить паспорт проекта, подать инициативную заявку для рассмотрения и инициации проекта в «живой системе».

__________

Шаг второй
Этап инициации и планирования проекта в соответствии с разделом 4 Положения об управлении проектами в Потребительском кооперативе.

Подготовка паспорта проекта, подача инициативной заявки.
Рабочая группа проекта под руководством руководителя проекта готовит паспорт проекта по установленной форме, в том числе:
  • проводит стратегические сессии с целью поиска решений, направленных на повышение эффективности и успешную реализацию проекта;
  • определяет маркетинговую стратегию и информационную политику проекта;
  • определяет каналы поиска ресурсов, партнеров, источников финансирования для реализации проекта;
  • осуществляет поиск и подбор необходимых специалистов, вносит предложения о включении в состав участников рабочей группы проекта;
  • формирует пакет необходимых документов для открытия проекта – презентации, предварительные соглашения, рекомендательные письма, иные материалы.
  • подает инициативную заявку с утвержденным руководителем проекта паспортом проекта в Совет Кооператива.

Стоимость услуг по подготовке паспорта проекта определяется договором.

__________

Шаг третий — заключение договоров на реализацию следующих этапов внедрения и сопровождение вашего проекта (бухгалтерский, налоговый учет, юридическое сопровождение, техническая поддержка цифровой системы управления) в «живой системе».
_____________

Порядок получения услуги

  1. Ознакомьтесь с договором-офертой на предоставление консультационных услуг, запросите счет на оплату услуги посредством эл.почты: main.office@cabsgroup.ru, Telegram, WhatsApp, посредством формы обратной связи, или оплатите услугу в соответствии с п.3.
  2. Заполните чек-лист, отправьте по одному из указанных каналов связи, предложите удобное для вас время для онлайн консультации (Продолжительность 60 - 90 мин), укажите контакты для обратной связи. При заполнении чек-листа оставьте поле пустым, если затрудняетесь в ответе, заполним на консультации.
  3. Оплатите услугу по присланному вам счету или реквизитам:
  • Для организаций. Получатель: Шипицын Игорь Валерьевич; Счет получателя: 40817 810 5 6878 3467772 в УДМУРТСКОМ ОТДЕЛЕНИИ N8618 ПАО СБЕРБАНК, БИК 049401601, Корреспондентский счёт 30101 810 4 0000 0000601; Основание платежа: Консультация;
  • Для физических лиц на карту СБЕР, привязана к номеру телефона +7 (919) 900 0080.

Оплачивая услугу, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты.

4. После получения оплаты в течение пяти рабочих дней:
  • будет проведен и направлен в ваш адрес экспресс-анализ финансовой деятельности налогоплательщика на основе информации из открытых источников и предоставленной вами информации с рекомендациями по снижению налоговых рисков и планом мероприятий по снижению налоговой нагрузки допустимыми законодательством способами;
  • будут согласованы с вами дата и время онлайн или очной консультации;
  • будет направлена ссылка на видеоконференцию.

5. В согласованное время подключитесь по ссылке к видеоконференции (количество участников не ограничено) или обеспечьте явку заинтересованных лиц вашей компании на очную консультацию.

_____________

Рекомендуем

Деловые услуги: Экспертиза

Деловые услуги: Налоговое планирование

Смотрите также